欢迎访问 北京茂众网络科技有限责任公司
咨询电话:--

产品与服务

PRODUCTSANDSERVICES

0+

产品服务数量

0+

产品服务对象

0+

行业经验
  • 智慧物业管理系统

    “茂众生活”品牌的智慧拉近了物业和业户之间的距离,将业户日常的报事、出入等服务跃然移动设备。业户即时掌握园区大小事,物业及时响应报事。移动终端带来的出入方式更安全便利。

    查看详情
更多 >>

我们的优势

OURADVANTAGE
  • 十五年以上的物业服务积累

    物业就像螺丝刀 业户需要 他就在 开启服务之门  业户放心

  • 科技加持提升业户满意度参与感

    移动互联网 物联网融入到业户社区生活中 满意度不断提升的同时 参与度提高 想要收获 需要在党的指引下成长

  • 专业队伍打造入微服务

    专业的队伍 处理社区大小事 业户问题无小事 服务入微

新闻中心

NEWSCENTER
  • 07

    2022.09

    勿忘初心 科技的发展始终以人为本

        初看题目似乎与物业没有任何关系,现在都在说互联网、物联网、智慧、电商升级之类,几乎都忘了一个词:“业户“,科技的发展和升级就物业行业来说,其核心还是为业户服务,比如:如何提升业户满意度?如何提高业户参与度?如何优化业户的生活环境?

        互联网对于国内用户已经体会最深,目前生活中的点滴都有互联网的影子。

    物联网其实并不是一个新概念,这项技术早在上世纪就已提出并运用,比如那个时候的联网售卖机。然而到了今天,物联网似乎被蒙上了厚重的面纱,人们赋予了他很多新名词诸如“万物互联”、智能家居等来解释,但还是不清晰。物联网从技术层面简单归纳就是端、管、云的结合。端指的是智能终端、硬件产品;管指的是传输系统、设备、管道;云就是云端管理、大数据分析,三个部分缺一不可,互相协同,组成了物联网。

        物联网应用对生活有何影响?

        物联网就是尽可能用经济、简单、便捷的硬件,让它具备智能化的功能,来满足我们智慧生活中各种需求。满足不同需求这个目的是明确的,但由目的往前推,如何实现却是充满坎坷和质疑。因为终端硬件的增多是耗能的,耗能就是支出成本,这些增加成本支出方是谁,还有终端的增多,是不是人就受到监视等。

        比如智能电梯,可以在不同情境下进行预警,例如小孩单独坐电梯,电动两轮车进入民宅、大厦等。这些看起来强大的功能,不需要在电梯上动很大的手脚,需要做的是在电梯里采集影像,然后把影像传输到云端或者终端直接运算识别处理,云端通过身高和骨骼、影像等大数据,判断识别事物,把预设的情况快速反馈给人工处理。

        还有,像智能楼宇要管门卫、管门窗,实时来访、各种安全传感、节能硬件等,各种各样的数据。这些物联网终端的应用都是为了保护业户的生活环境资产安全。

        在物联网发展上,社区服务商、物业企业的作用?

        社区服务商、物业管理企业可以提供数据和土壤,帮助物联网在商业应用上的发展。这里面有很多商业模式探索,但是有一个核心利益就是属于该社区的业户承担和分享收益。

        勿忘初心,不管科技发展到什么程度,都要考虑相关人的因素,有社区经营才有收获。


    以上仅代表小编个人观点,如有不同意见,可发邮箱。



    查看详情
  • 07

    2022.09

    移动互联网前浪,物联网后浪大环境下的物业发展

        2020年,受大环境影响,从行业宏观来看,地产开发进入“瓶颈期”。但物业行业发展的根基和自身特性没有影响到根本性的变化, 物业管理行业依然处于发展上升期。物业企业通过提升自身的增值服务,例如:基础设施服务、城市管理服务、公共管理服务等多业态服务不断拓宽服务边界,加之社区的增值服务探索也在同步进行,为物企创造了新的营收和发展路径。

        近些年,移动互联网在中国深入各行各业,物企行业一样,通过移动互联网加持,提升业户满意度和参与度的同时,增强了物企自身的品牌效应。

        移动互联网前浪,物联网后浪不断融合,推动中国科技、民生进步的同时,也引领物业企业的发展,其发展趋势有哪些呢?

        第一,党建领导指引发展,打造社区治理新格局。

        随着时代的发展,社区和社区所辖的物业企业都在寻找一些方法提升社区治理效果,党建是一条有效的路,物业企业推荐优秀管理者入党,社区宣传党的路线、方针、政策。有了思想的指引,社区治理创新格局就有了理论依据。

        1)居民自治意识需要培养,物企与业委会权利义务如何行使、如何监督需进一步探索。

        2)如何进一步完善基础制度建设,明晰各参与方的权责划分,引导和监督自治,是未来制度建设的方向。

        3)物业企业在未来市场竞争中需要成长为物理空间的管理者、社区生活服务者,这也需要探索。

        4)物业企业需要探索如何积极与党政部门联系,承接党建活动、基层工作,在重大工作应急预案、应急保障服务、老旧社区管理等领域协助政府。

        第二,探索独立发展道路,通过优质外拓引领可持续增长。

        1)优质收并购成为物企管理规模扩张和进入新领域的重要手段

        2)以服务品质和品牌为支撑的市场外拓能力决定发展可持续性

        3)物业服务企业在服务领域的深耕让其在行业竞争中持续发力

        4)积极参与政府社区建设,探索城市更新的新思路、和谐道路

        第三,以业户为本,社区增值服务向纵深领域发展。

        2020年,500强企业多种经营服务收入1023.46亿元,均值2.05亿元,同比增长37.02%,在总营业收入中的占比持续提升至25.14%。同时,社区增值服务同比增长23.75%至390.27亿元,占多种经营收入的38.13%。社区增值服务是物企提升单盘创收能力的重要抓手,其作为物企创收和盈利的“第二曲线”的价值成为行业共识。

        但是需要探索的是物业企业增值的同时,社区的监督,业户的参与才是根基。

        第四,科技加持前行,智慧化建设服务未来。

        科技加持为物业服务赋能,打造智慧城市、智慧楼宇、智慧园区、智慧社区领域的产品和方案。随着物业企业在智慧化领域投入加大,科技与数字化应用将成为未来发展的重点领域之一,同时也将助力企业加速外部市场扩张。

        第五,探索以人为本、和谐的“物业服务+养老服务”实践。

        不久的将来,中国将进入“老龄化”社会,“老有所依“的探索将是社会和谐发展的重要话题。

      “社区+物业+养老服务”是完成该话题的模式之一,该模式要求物业服务企业从事养老服务具备邻近性、居民信任度高、需求把握准确、与物业常规业务有交叉、在小区有空间等独特优势。


    本文数据摘自网络:如有侵权,请联系删除。

    本文观点来自编者,如有意见,请邮件联系。


    查看详情
更多 >>

合作伙伴

COOPERATIVEPARTNER